名監督の条件とは？

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名監督の条件とは？

1 名前： ★ただの野球ファン 投稿日：2002/03/02(土) 05:39: 名監督の条件とはいったいなんでしょう？
2 名前： ひめちゃん 投稿日：2002/03/12(火) 19:55: 良いスタッフを集められることだと思うんですけど、どうでしょう？
本人は、投手出身だったり、野手出身だったり、野球のある部分のみを専門的に経験しているわけですから、自分がわからないところはまかせられるスタッフが要ることが不可欠だと思いますよ。
それと、感情に流されずに、冷静に客観的に、科学的に判断できること。すべての準備を整えた上で、試合中に激昂したりするのはご愛嬌で良いと思います（笑）。
3 名前： ★あみば 投稿日：2002/03/17(日) 00:46: ファン→常にチームを優勝争いに加わらせている監督。
球　団→成績はともかく入場者数が減らないこと。ファンの評判がいい人。
チーム→人心掌握が巧く、チーム内にゴタゴタが発生しない。
新　聞→「名づけてＦ１セブン」とかネタが多い。または失言が多い。
4 名前： ★あみば 投稿日：2002/03/18(月) 23:17: ↑それぞれの立場からという意味です。
5 名前： ★ただの野球ファン 投稿日：2002/07/22(月) 07:53: スレを立てておいて何も書いてなかったんで、書きます。

名監督の条件とは「実は強いチームを指揮しているのに、あた
かも弱いチームを監督の采配で強くしてると世間に錯覚させる
能力に長けていること」なのではないかと。

必ずしもそうではありませんが、名監督と呼ばれる人には多い
ような気がします。どうでしょう？（笑）
6 名前： ｄａｎｇａｎ２４． 投稿日：2002/07/22(月) 19:39: どーも、久々の書き込みです。ｄａｎｇａｎ２４．ともーします。

やっぱし、コーチング理論をきちんと勉強している方じゃないですかねぇ。
「監督」というポストは、自分の目指す戦略と組織のコンセンサスの上に、
選手・コーチの「気づき」を引き出し、結果として「強豪」と呼ばれる
チームを作るのが仕事ではないかと。
そして、そのツールとしてのコーチング理論をきちんと勉強している方は
結果も出やすいとは思いますねー

ファンやマスコミは、その結果を見て色々なことを言うわけですから、
「監督論」という範囲では、必ずしもファンやマスコミを第一義に考える
必要はないと思いますけどねー。
7 名前： ♪つよし 投稿日：2002/07/23(火) 19:15: ２球団以上で結果を出さないと何ともいえませんね。
古葉、近藤貞、須藤、森は横浜に来てコケて、名監督の称号は消えてしまった。
あと、広岡のように野球理論に長けている人が必ずしも名監督というわけではない。
星野氏のようにあまり理論派には見えなくても、選手やファンを家族のように
大切にし、関係者全てから求心力を得ている点では立派な監督だろう。
そういった点では監督の人格も問われますよね。
もちろん技術や理論の指導も重要ですが。情熱があっても技術のない医者は病気を
治せないしね。結局何が言いたいのかわからなくなってしまいました…。
8 名前： じんべえ 投稿日：2002/07/26(金) 13:31: 個人的には藤田元司監督や野村監督といった守備重視の采配に
軍配をあげたいです。
監督の権限を「与えられた戦力でいかに戦うか」という物差し
で計るとするならば、原監督や伊原監督も結果次第では名監督と
呼ばれるようになるかもしれません。仰木彬監督も魔術師、勝負
師と呼ばれ名監督には違いないのでしょうが、「一将功成って万
骨枯る」タイプは個人的には好きになれません。
競技は違いますが、ＮＢＡのフィル・ジャクソン氏やサッカーの
ミルチノビッチ氏のように結果を残せる人が名将と呼ばれるので
はないでしょうか。（フィル・ジャクソン氏の成績に疑問のある
方は今週のＮｕｍｂｅｒを参照してください）
9 名前：和樹投稿日：2002/08/07(水) 18:30: 名選手＝名監督ではないですよね！
10 名前： ふみちゃん（外出中） 投稿日：2003/04/22(火) 01:09: やっぱり結果論でいくとリーグ制覇が最低条件でしょうね。
仮に広島の三村監督がリーグ制覇してたら
名監督の仲間入りをしてたかもしれないですね。

ここ最近では日ハム・上田監督が一番ですね。
阪急時代は全く知らないんですが、上田監督の時の日ハムは
選手の育成と並行して隔年ながら結果を残していて
見てて面白かったです。終盤の詰めの甘さが目立ちましたが。

ちなみに長嶋監督は確かに名監督とは言い難いですが、
松井をちきんと育てたという点は評価すべきではないかと思います。
11 名前：ペコ投稿日：2003/04/22(火) 14:50: 王監督は名監督の仲間入りをしてもいいのではと思うんですけどね。
12 名前： エスパー 投稿日：2003/04/23(水) 00:37: 　確かに、万年Ｂクラスだった、ダイエーは王さんが監督になってから、何年かたって毎年優勝争いが出来るチームになったからなあ。
　巨人でも、リーグ優勝してるし、２チーム以上、優勝させたのは立派。
　まあ、ダイエーの場合は、監督だけでなく、フロントもドラフトの逆指名、自由獲得枠を駆使していましたが。
13 名前：ペコ投稿日：2003/04/23(水) 11:49: 優勝とかになると監督だけの力ではやっぱり無理でしょう。
フロントとコーチ、スタッフの意見をうまくまとめる力も監督には必要でしょう。
14 名前： カミング・ボーイ 投稿日：2003/04/23(水) 19:49: 野村監督以前のＳはボロボロ…、１人挙げるなら野村氏です。
15 名前： 野球好き 投稿日：2003/04/24(木) 02:18: 　野村氏はどうだろう……。確かに、スワローズ時代はよかった
かもしれないけど、選手をやたら酷使するタイプだったしねえ。
　まあ、いくら名監督であっても、ある程度のフロントのバックアップは
必要でしょうねえ。前横浜の森氏なんかがいい例かも。ホークス
だって、故根本氏の遺した要素が大きいし。
　しいて１人あげるとすれば僕は西本幸雄氏でしょうね。何と言っても、
３球団で、それもぜんぜん違う時代に優勝させたことが大きい。過去の
名監督たちにしても、違う球団で成績が下がってしまうのは、やっぱり
時代の流れについていくことができなかったからではないかと思うので。
16 名前： ふみちゃん 投稿日：2003/04/24(木) 22:39: >>11-12　王監督がダイエーで優勝したときは黒江助監督の
存在が大きかったと思います。まさに名将に名軍師ありですね。
17 名前： 投稿削除＠野球愛 投稿日：2003/05/11(日) 22:23: 投稿削除＠野球愛
18 名前： あわてんぼー 投稿日：2003/07/26(土) 12:51: 　名監督の条件ですかあー。一言では言い表わせられない
けど次のことが言えるのではないでしょうか？
　何回か優勝させることはもちろんのこと、この監督が去
った後も、同じ強さが保てるかどうかという点もあるので
はないでしょうか。
　それと、この監督が残していった事。（例えば練習方法
とか。新しい作戦を編み出したとか。）
　そーいった点から言うと、西本幸雄さんや野村克也さん
が名監督と言えるのではないでしょうか。
19 名前： ★ふみちゃん 投稿日：2003/09/26(金) 23:29: それにしても今年は巨人・原監督といい、中日・山田監督といい、
オリックス・石毛前監督といい、契約途中であっさりクビ切られたりしましたよね。
監督も選手と一緒で育てるものじゃないんですかね？
監督やってまだ間もない方に1、2年で結果を出せといってもなかなか難しいのでは？
もっとも育たなくてもずっと監督させてる球団も一部ありますが（笑）。
20 名前： ★♪つよし 投稿日：2003/09/26(金) 23:31: 名監督の条件かは別として、フロントと仲良くやらないと長期政権は
難しいということがよくわかりました（汗）。
21 名前： 野球人 投稿日：2003/09/26(金) 23:52: >>20
その通りだと思います。
結局今の名監督と言うのは勝てて視聴率が取れてかつフロントに気に入られた人ですね。
22 名前： ★ひめちゃん 投稿日：2003/09/26(金) 23:54: >>20
激しく同意。
それと、今シーズン気になったのが、「続投白紙撤回」というの。
どたばたして、カッコ悪いというか感じ悪い。
23 名前： シュガーズ 投稿日：2003/09/28(日) 17:22: ちょっとスレ違いかも知れませんが今年阪神が優勝した事で名監督
のイメージとして星野監督の事が皆さん念頭に有ると思いますが、
監督の本分としてそれが正しいのかどうか。
チーム編成から選手起用まで監督に責任を持っていく考え方は非常に
日本的で監督をスター扱いする事も変ですよね。
基本的にチームの補強はフロントの編成部門の仕事ですからね、
監督が口出さないと動かないフロントの方がおかしいのです。
もちろんそこには両者の意思の疎通とか理解は必要ですが。
監督の交代もそういったことを踏まえて考えないとフロントばかりが
悪者に見えてくるんじゃないでしょうか。
24 名前： ★♪つよし 投稿日：2003/09/28(日) 17:29: 最後はオーナーが判断するんでしょうけど、日本の場合はとくに
まだ首脳陣の責任範囲と、フロントの責任範囲が役割としてはっきり
してない部分があります。
巨人の場合は三山さんが、フロントと監督の仕事をはっきり色分けしよう
として原さんと衝突しちゃったんでしょうね。
でも以前の阪神のように、フロントの動きが悪い時は執拗に監督が口出し
するのも時には必要でしょうし、いまだ責任の所在が曖昧なところも認め
ざるを得ません。
メジャーのスタイルがいいかどうかは別として、それぞれの役割をはっきりする
文化がまだ日本の野球にはないとも取れますね…。
25 名前： 野球好き 投稿日：2003/10/17(金) 02:31: >>24
どっちもどっちなんでしょうね。今年のジャイアンツの場合にしても
実際のチーム編成に関して監督がどのくらい関わったのかが全く
わからない（というか、昨年の起用法と比較した限りでは、あの補強は
らしくないように見える）ままですし、ドラゴンズにいたっては明らか
に編成のミス（もしミラーが入っていたら、ファーストの外国人選手が
３人もいたことになる、など）なのに、監督１人に責任を押し付け
（わざと？）ていますからねえ。時にはその逆もあるでしょうし、こういう
色分けはしっかりやるほうがいいと私は思いますね。
　ところで、このスレの本題である名監督の話ですが、今年のMLBで名監督が
続出したように思います。特に、就任１年目で一気にチームを地区優勝に導いた
カブスのダスティー・ベイカー監督は、これで完全に名監督の仲間入りを果た
したんじゃないでしょうか。
26 名前： 投稿削除＠野球愛 投稿日：2003/12/26(金) 23:22: 投稿削除＠野球愛
asf-cable.c-able.ne.jp
27 名前： ★ふみちゃん 投稿日：2004/05/20(木) 21:54: さて、今年から新しく監督になられた４氏
（千葉ロッテ・バレンタイン、オリックス・伊原両監督は除く）についてはどうでしょうか？
まだ阪神・岡田監督、中日・落合監督の采配をしっかりと見てないのであれなんですが、
両監督とも投手起用に関しては苦戦してるような気がします。
逆に野手の起用で苦しんでいるのが巨人・堀内監督ですね。
西武・伊東監督は意外に動く方だなあとビックリしました（笑）。
28 名前： ★ひめちゃん 投稿日：2004/05/20(木) 22:24: 岡田監督は、二軍監督出身らしく、若手をかなり我慢して使う傾向があると思います。
忙しい中、二軍の選手も、でかけてよくチェックしているようですし。「あ、こんな場面で育成モードに入らんでも。。。」と思うときもあります（笑）。
もちろん、後半優勝争いが厳しくなれば、変わってくると思いますが、そのときのために場数を踏ませているのだ、と思います。
29 名前： ★ドン・パンチョ 投稿日：2004/05/21(金) 22:25: 伊東監督は本当によく動く方だと思いますね。野手の起用では特にその動きが顕著ですね。
投手の方も動く時は動きますが松坂の様にエース級には負けていても完投させる等考え方が見え隠れしますね。
30 名前： ふみちゃん＠携帯 投稿日：2004/05/30(日) 07:51: 大ちゃんは伊東監督の采配を少しは見習ってほしいなあ…。
現役時代に優勝を経験した方とそうでない方との差もあるかもしれないですね。
まあ、例外もいくつかありますが…。
31 名前： どらきち 投稿日：2004/05/30(日) 17:11: 名監督の条件いろいろあるし難しい。
ファンにとっても球団にとっても選手にとっても。見方も違うと思う。
一番としてはまず観客動員が増えること・チームが勝ちペナントを制覇する。
それ以外にフロントと球団のやり取り・スカウト・コーチなど
監督の手下となり監督のカバーすべきところをカバーできるコーチ。
ここ近年で言うと誰だろう？
ヤクルトは間違いなく野村監督の功績は大きい。
今の若松監督にしてもコーチにしても勝つ野球を勉強し身につけてる証拠でしょうね。
阪神は野村さんが若手を育てたのと星野さんがそれに肉をつけて優勝させた。
32 名前： 北の鷹ファン 投稿日：2004/07/03(土) 12:21: 　個人的な思い込みを込めて言うと過去の監督の中で一番の
名監督は巨人・西鉄・大洋を優勝に導いた三原監督ではないかと
思います。
個人的に日本のプロ野球に関して名監督の条件は下のように思っ
ている。
①　複数球団で優勝していること（できれば、セ・パ両方で）
②　通産勝利数・優勝回数がやはり多いことはプロ野球の本質
　　からいって必要
で、以上の観点からいうと三原監督は優勝回数６回（記憶に間
違いがなければ）で、優勝回数の面からいえば上に鶴岡・川上
の１１回、水原監督の９回、西本・森監督の８回などがあるが
複数球団で優勝したのは水原・西本である。しかし、二人は日本
シリーズでの勝率が悪く水原監督にいたっては、三原監督との
直接対決で３連敗をきっしている。また、あまり知られていな
いことだけどあの弱小球団だった近鉄も２位にあげ在任中はＡ
クラスをキープしたことから考えても過去最高の名将と思う。
33 名前： 東京カープファン 投稿日：2004/10/10(日) 21:26: 故・三原脩監督が出ているのでそのライバル（と言われる）、水原茂監督を。
水原監督は巨人、東映など、強豪チームを常勝にさせる能力
だけではなく、弱小チームを優勝に導く力を持った監督です。
何故当てはまるのか、というと「特別な戦力補強」をしなかったことですかね
もちろん長嶋茂雄氏の「立教→南海」ラインが崩され、巨人入団が
決定した時の監督は水原監督ですが、「獲られた」側の
南海、鶴岡監督によると、「ミズさんはアメリカ風に指揮を
とるだけ」と言い、むしろ南海の別所引き抜き、稲尾横取り（敬称略）
を推し進めたと言われる三原監督に敵対心を燃やしたそうです

もちろん、いわゆる「寝技」も監督としては必要な能力とは思いますが
それをあえてやらずに長嶋、王、さらに東映に移ってから
張本勲という名バッターを育て上げ、お荷物とまで言われた
東映フライヤーズを優勝に導いたことを考えると充分、名監督と言えるのではないでしょうか。
フロントをも巻き込んで選手補強を推し進める能力も重要ですが、
采配のみで優勝させる、というのも味があるかなぁ・・・と。
34 名前： 佐野　元就 投稿日：2005/05/06(金) 22:19: 【監督の個性と考え方が選手の陣容とぴったりマッチしたときに、素晴らしい成績が生まれるのだと思います。
そういう意味で、落合監督の個性と考え方が、現在の陣容とマッチしていることは否めませんが、
逆に、成績が低迷していても、それが全て監督の責任というわけでもないと思います。
名監督はいるとは思いますが、コーチ陣の能力、フロントの協力や、選手との一期一会があってこそ、
素晴らしい成績が残せるのだと思います。】

これは、非常に暖かなマイルドな考え方だと思います。
監督として成功しなかった人々を決して責めることなく、むしろ救済するような、
とても神々しい意見であります。
世の中の人々が、皆このような考え方を持てれば、地球上に争いごとがなくなるでしょう。

しかしながら、勝負の世界では
「人類皆平等、成績が悪いのはたまたま運が悪いから・・・あなたは何も悪くない」
という甘えは通用しません。
「落合監督の個性と考え方が、現在の陣容とたまたまマッチしているだけ」
などと簡単に片付けるとしたら、落合監督に対して大変失礼だと私は思います。
自分の個性や考え方をどうすれば現在の陣容とマッチさせることができるかを
真剣に考え、そのためにはどのような自己表現をすれば良いかと熟考し、また、
個々の選手やコーチの個性を少しでも把握できるように努力し、それに応じた言動を常に心がけ、
自分の感情を中心とした行動や態度はできるだけ抑制するように忍耐し、
選手のモチヴェーションをいかに高いレベルで保てるかを最優先にして、
自分自身の一挙一動作に至るまで、非常に細やかな気配りと目配りを欠かさぬよう、
最大限の努力をしています。
彼らは皆、監督としてもプロなのです。プロでなければいけないのです。
ある意味、彼らの誇りと人生をかけた大いなる闘いです。言い訳はできません。
責任転嫁もできません。たとえ、どんな不運に見舞われようとも、どんな妨害が加わろうとも、
全て自分一人が責任を取るんだ、という確固たる強い精神力がなければ、とても勤まるものではありません。
このように究極的で過酷な背水の陣で戦う彼らの、努力・忍耐・精神力そしてその成果を認めてあげないで、
「たまたま運が良かったね」では、あまりにかわいそうです。
当の落合監督ならば、「そんなことはどうでもいいんじゃない」と涼しい顔であっさりと言われそうですが。
自分自身の苦労や努力を他人に見せないのも、またプロの証なのでしょう。
35 名前： 佐野　元就 投稿日：2005/05/12(木) 01:01: プロ野球における旧態依然派とは？

解説者・評論家あるいは監督・コーチなどの立場での言動の積み重ねにより、それは明らかになります。
顕著な例を挙げれば、昨年シーズン後半の「選手会によるストライキ」が苦悩の末、実行に移されたとき、
どのような対応をしたかが、旧態依然派を知る足掛かりになります。
かの張本勲氏は、「諸先輩方が苦労して積み上げてきた、プロ野球界の長い栄光の歴史に泥を塗った。」
とまで言い放ちました。怒りを通り越して本当に情けなくなりました。
岡田監督はどうでしょう。彼は選手会の当時のやり方に異議を唱えていました。
ストライキの否定、雇用確保の優先、年金制度の充実を主張し、代理人や複数年契約ばかりを先にしてきた事に不満を述べていました。
雇用確保や年金制度は全くその通りだけれども、ストライキを否定する理由にはなりません。議論のすり替えです。
選手会は何も給料上げろ、とストライキをしたわけでもなく、ファンに本当に申し訳ないと心から想い、
最後の最後まで回避するための努力をした結果の苦渋の選択であったわけで、
しかも全12球団のほぼ全選手が一致して動いた初めての、むしろ歴史的に残る大事業でありました。
それを理解できないようでは、やはり旧態依然と言われてしまいます。
しかも、当時、団体交渉のため今岡選手会長が練習を休むことについて、彼は「選手会から連絡があるべき」と苦言を呈して、
星野前監督から「選手会が今、一生懸命やっているんだから。因縁をつけるようなことをして…」と、呆れられました。
選手会イコール善玉だとは言いませんが、野球も団体交渉も一生懸命やっている選手の方々の心情を理解できないようでは、
監督として結果を残すのは難しいでしょう。
しかし、監督として成果を残せなくても、決して人間的に失格だと言うことではありません。
彼ほど裏方さんに気を使ってくれる人はいない、とよく耳にします。素晴らしいことだと思います。
田淵前阪神コーチがしみじみと「俺は監督には向いていないんだ。監督の器ではないんだ。仙（星野）は、まさに監督の器なんだ。」
と言うように、やはり、人間性とは全く関係ないところで、人にはそれぞれ向き不向きがあるのでしょう。
36 名前： ★ふみちゃん 投稿日：2006/04/03(月) 20:29: 勝手な思い込みかもしれませんが、ソフトバンク・王監督や中日・落合監督、楽天・野村監督は
代打起用が見事的中する確率が非常に高いような気がします。
かつて大打者と呼ばれた方々の目でピンと来るものがあるんでしょうか？
37 名前： ＹＯＵ 投稿日：2006/04/04(火) 01:39: 勝てる監督の条件は至って簡単。
選手で試合を勝とうとする監督です。
勝てない監督ほど自分の采配だけに凝り固まっている感があります。
ただ単に采配や起用法を押し付けても選手は動きません。
自分の野球の方向性を選手にきちっと示すことが必要でしょう。
そしてそれをどんなことがあってもぶらさない。
後はその方向性の中で選手を信頼し生かしていく。
押し付け従わせるの信頼して任せるのは大違いです。
西武時代の森監督はどんなにバント批判をされても手堅い野球を貫きましたね。
だからといってクリーンナップにバントをさせていたわけではなかったし、
強さの秘密は走攻守のすべてにおいて常に相手の隙をつき、自分たちはその隙を見せない野球のレベルの高さにあった。
選手も皆、それを理解していたからあの黄金時代があったのでしょう。
横浜の監督になってからはただただ自分の采配だけが一人歩きしていた感がありました。
（もっともこれは監督だけのせいでないことは、その後の低迷を見ればわかると思いますが・・・）
これは巨人の原監督に前政権時代と、中日落合監督の1年目と2年目の違いにも同じ事が言えたと思います。
38 名前： ★投稿削除＠野球愛 投稿日：2006/04/13(木) 03:03: 投稿削除＠野球愛
39 名前： ★♪つよし 投稿日：2006/04/13(木) 09:08: >>38 スレ違いです。削除依頼をしておきます。
40 名前： ★♪つよし 投稿日：2006/09/04(月) 15:07: 落合監督は今年優勝を飾ったら名将と評されるのでしょうか？
個人的には落合さんの監督業における特徴といえば
・マスコミの前では選手を個人攻撃しない。負けたらすべて監督の責任にする。
・リスクを背負う土台を実績で残してから（義理を尽くす？）きちんとフロントに要求する（１年目の補強は我慢した）。
・マスコミに媚びない（マスコミが扱いづらいほどドライな対応に終始）。徹底した情報隠匿。
・人間関係が苦手そうな割には選手の操縦術はうまい。徹底した自身の野球観の教育に徹している。
・飴とムチの使い分けがうまい。奇をてらった起用も監督の責任にするので、成功すれば選手の功績にし、失敗しても選手をかばう。
・投手力と守備力を優先させた「１点差でもとにかく勝つ」野球。僅差を競り勝つために球団ＯＢに嫌われてでも小技重視の野球をさせる。
・エコ贔屓の起用はしない（野口を嫌っていたという噂もあるが、チャンスを与えてから一応結果を見て干していたはず）。
・コーチにも責任の所在をはっきりさせる（孝政さんの件は顕著でしたね）。

まぁ、選手を乗せることがうまいタイプなのではなく、リターンもリスクも自分だけで背負い込む個人主義なので「名監督」と呼べるか
はわかりませんが。ただ強靭な投手力のバックボーンの上に就任した部分もありますけど。
41 名前： ＹＯＵ 投稿日：2006/09/11(月) 22:49: >>40

＞・マスコミの前では選手を個人攻撃しない。負けたらすべて監督の責任にする。
＞・飴とムチの使い分けがうまい。奇をてらった起用も監督の責任にするので、成功すれば選手の功績にし、失敗しても選手をかばう。
選手は指揮官の権限で起用されている。したがって選手が結果を残せなければ起用した自分が悪いということでしょう。
部下（選手）をかばうのは上司（監督）の基本。無責任に選手を責めるよりかましです。

＞・マスコミに媚びない（マスコミが扱いづらいほどドライな対応に終始）。徹底した情報隠匿。
「今はちょっとして怪我でも大々的に報じられるから、怪我をかくして試合出たくても出られないんだよ」
と言うのは現役時代の言葉。
ジャイアンツから移籍した川相は「監督はマスコミからの防波堤になってくれた」と言っていましたが。

＞・人間関係が苦手そうな割には選手の操縦術はうまい。徹底した自身の野球観の教育に徹している。
目指す野球が指針として明確であるということだと思います。

＞・投手力と守備力を優先させた「１点差でもとにかく勝つ」野球。僅差を競り勝つために球団ＯＢに嫌われてでも小技重視の野球をさせる。
これは今年春先に流行った「スモールベースボール」と同じではないでしょうか？
２年前からそういう野球をしていたという意味では逆に評価すべきでは？？

＞・エコ贔屓の起用はしない（野口を嫌っていたという噂もあるが、チャンスを与えてから一応結果を見て干していたはず）。
理不尽よりかは納得できるんじゃないですか（笑）。

＞・コーチにも責任の所在をはっきりさせる（孝政さんの件は顕著でしたね）。
２年目は投手の不振で優勝を逃したにもかかわらず、コーチは全員留任してます。
配置転換も若干でさほど役割も変わっていない・・・。

「オレ流」「一匹狼」と世間の先入観としてある落合氏ですが、某夕刊紙には「森西武の面白くない野球をコピー」と書かれたり、
また某週刊誌には「日本経済のために人気のない中日は負けてくれ」などとも・・・。
挙句の果てにはこれですか？

友人の西武ファンから聞きましたが、一昨年の日本シリーズではナゴヤドームのチケットは取れなかったそうです。

>まぁ、選手を乗せることがうまいタイプなのではなく、リターンもリスクも自分だけで背負い込む個人主義なので「名監督」と呼べるか
はわかりませんが。ただ強靭な投手力のバックボーンの上に就任した部分もありますけど。

名将の定義はファンそれぞれでしょうが、結果を残した上でのこの見解は可哀相過ぎます。
42 名前： ★♪つよし 投稿日：2006/09/11(月) 23:49: >>41 あれれ？私の書き方が悪かったのでしょうか。落合さんを酷評しているわけではないのですけど、
あくまで「名監督と呼べるかはわからない」とは書きましたが、「名監督とは呼べない」とは思っていません。
成績も含めて素晴らしいとは思います。「勝てる」力のある実力的に優秀な監督でしょう。
ただ、ファンやマスコミ受けしない要素は多分にあるのでよくない周囲の評価はついてまわりますよね。
ま、この見解は可哀想過ぎると言われればそれまでなんですけどね（汗）。
このスタイルの野球をすると嫌われるとわかってはいるんでしょうけど、持論が「勝つことが一番ファンやフロント
を喜ばせること」というポリシーに徹している（弱いよりはいいので当然ですけど）でしょうから。
２年前も途中から主催試合で対戦相手によって使用球を変えたり、今季も小久保の先例を利用して球宴辞退の福留の
出場停止処分を回避させ、後半戦直後に福留が大爆発。ある意味ルールの範囲内ならやることが徹底して細かい。
そういった意味で他球団ファンの非難を買いやすい要素はあるんですよね。落合さんに限ったことじゃないんですけどね。
ただ華のある豪快野球よりもスモールベースボールのほうが素人たちには熱が伝わりにくい分、そこまでやるの？と思わ
せちゃうので「名」監督と素直に呼びにくいと、自分の中では勝手に思っています…。
『結果を出している素晴らしい監督なんだけど、なぜか名将と呼んでいいのかわからない』といったところです。
う～ん、ちょっと説明不足ですみません。。。
43 名前： ★ふみちゃん 投稿日：2006/10/01(日) 22:41: ちょっとスレッドの内容から逸れますが、オリックスがもし外国人監督を擁立した場合は
１２球団の１／３は外国人監督になりますよね。確かにロッテ・バレンタイン監督や日本ハム・ヒルマン監督と
チームを優勝争いに導いたりすればもちろん、話題性から言っても外国人監督のほうがいいでしょうが、
逆に日本人監督の人材が育ちにくくなりそうなのがちょっと心配です。
そろそろ白井一、平野、新井といった方々が監督になってどんな采配を魅せてくれるか見たいんですが…。
44 名前： ★♪つよし 投稿日：2006/10/04(水) 16:31: >逆に日本人監督の人材が育ちにくくなりそうなのがちょっと心配です。

そうですよね。根本さんや上田さんのように選手時代に実績のない人をいきなりコーチや監督に抜擢する
土壌がなくなりましたね。選手の年俸高騰による経営圧迫でどうしてもスター選手だったビッグネームのＯＢに頼る傾向になってきました。
人材不足なのか、球団が探そうとしないのか、岡田さんのように２軍スタッフをさせて１軍監督を育成するシステムを
作ってほしいですね。まぁ、オリックスの場合は大石さんでもいいけど、チーム再建のためにまず外国人監督でワンクッションというところでしょうか。
あと、私も白井さんはいつか日ハムの監督をやってもらいたいです。

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